10 บทเรียนมีค่าจากหนังสือ “Leaders Eat Last” โดย Simon Sinek
“Leaders Eat Last” โดย Simon Sinek เป็นหนังสือที่สำรวจพลวัตของการเป็นผู้นำและการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพภายในองค์กร โดยอ้างอิงถึงแนวคิดทางมานุษยวิทยาและชีววิทยา หนังสือเล่มนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตรและไว้วางใจ เพื่อส่งเสริมการทำงานร่วมกันและความสำเร็จ
1. การเป็นผู้นำแบบรับใช้ (Servant Leadership): Sinek เน้นแนวคิดของผู้นำแบบรับใช้ ซึ่งผู้นำจะให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีและความสำเร็จของสมาชิกในทีมเป็นอันดับแรก โดยการให้ความสำคัญกับความต้องการของพนักงานเป็นอันดับต้น ผู้นำสามารถสร้างวัฒนธรรมของความไว้วางใจ การทำงานร่วมกัน และการสนับสนุนซึ่งกันและกันภายในองค์กร
2. การสร้างวงล้อมความปลอดภัย (Building a Circle of Safety): หนังสือเน้นย้ำความสำคัญของการสร้างวงล้อมความปลอดภัยภายในองค์กร ซึ่งพนักงานจะรู้สึกมั่นคงและได้รับการสนับสนุน โดยการส่งเสริมวัฒนธรรมของความไว้วางใจและความปลอดภัยทางจิตวิทยา ผู้นำสามารถกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพ
3. การทำให้สถานที่ทำงานมีความเป็นมนุษย์ (Humanizing the Workplace): Sinek เน้นความสำคัญของการทำให้สถานที่ทำงานมีความเป็นมนุษย์โดยการยอมรับความเป็นบุคคลและการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมแต่ละคน โดยการส่งเสริมวัฒนธรรมของความเห็นอกเห็นใจ ความเคารพ และการชื่นชม ผู้นำสามารถสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานให้มีความพึงพอใจและมีส่วนร่วมมากขึ้น
4. การนำด้วยความซื่อสัตย์และค่านิยม (Leading with Integrity and Values): “Leaders Eat Last” เน้นย้ำถึงความสำคัญของการนำโดยการยึดมั่นในความซื่อสัตย์สุจริตและค่านิยมหลัก Sinek แนะนำว่า โดยการแสดงถึงความซื่อสัตย์ ความโปร่งใส และการตัดสินใจที่มีจริยธรรม ผู้นำสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความไว้วางใจและความจงรักภักดีในหมู่สมาชิกในทีมได้
5. สนับสนุนให้เกิดการทำงานร่วมกันและการทำงานเป็นทีม (Encouraging Collaboration and Teamwork): หนังสือกล่าวถึงประโยชน์ของการส่งเสริมให้เกิดความร่วมมือและการทำงานเป็นทีมภายในองค์กร Sinek เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างความรู้สึกที่เป็นส่วนหนึ่ง และจุดมุ่งหมาย ซึ่งพนักงานรู้สึกว่าได้รับการยอมรับคุณค่า และมีอำนาจที่จะอุทิศความพยายามอย่างเต็มความสามารถเพื่อเป้าหมายร่วมกัน
6. ส่งเสริมวัฒนธรรมของความรับผิดชอบ (Promoting a Culture of Accountability): Sinek เน้นความสำคัญของการส่งเสริมวัฒนธรรมของความรับผิดชอบและความรับผิดชอบภายในองค์กร โดยการสนับสนุนให้พนักงานเป็นเจ้าของการกระทำและการตัดสินใจของตนเอง ผู้นำสามารถปลูกฝังความรู้สึกถึงพลังอำนาจและความมุ่งมั่นในการบรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกัน
7. ยอมรับความหลากหลายและการมีส่วนร่วม (Embracing Diversity and Inclusion): “Leaders Eat Last” เน้นคุณค่าของการยอมรับความหลากหลายและการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน Sinek แนะนำว่า โดยการส่งเสริมวัฒนธรรมของความเป็นหนึ่งเดียวและยกย่องมุมมองที่หลากหลาย ผู้นำสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และความเคารพซึ่งกันและกัน
8. บ่มเพาะความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน (Nurturing Employee Well-being): หนังสือกล่าวถึงความสำคัญของการให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน Sinek แนะนำว่า โดยการสนับสนุนสุขภาพกาย ใจ และอารมณ์ของสมาชิกในทีม ผู้นำจะเพิ่มความพึงพอใจในงานและประสิทธิภาพการทำงานโดยรวม
9. ส่งเสริมการเติบโตส่วนบุคคลและทางวิชาชีพ (Encouraging Personal and Professional Growth): Sinek เน้นความสำคัญของการส่งเสริมการพัฒนาตนเองและทางวิชาชีพภายในองค์กร โดยการมอบโอกาสในการเรียนรู้ พัฒนาทักษะ และความก้าวหน้าในอาชีพ ผู้นำสามารถสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องและความรู้สึกถึงเป้าหมายในหมู่พนักงาน
10. สร้างแรงบันดาลใจในวิสัยทัศน์ร่วมกัน (Inspiring a Shared Vision): “Leaders Eat Last” เน้นบทบาทของผู้นำในการสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดวิสัยทัศน์ร่วมกัน และวัตถุประสงค์ร่วมกันภายในองค์กร Sinek แนะนำว่า โดยการสื่อสารวิสัยทัศน์ที่น่าดึงดูด และตรงกับค่านิยมและความมุ่งมั่นของทีม ผู้นำสามารถจูงใจพนักงานให้มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและความสำเร็จร่วมกัน
“Leaders Eat Last” มีข้อแนะนำที่มีค่าเกี่ยวกับแนวปฏิบัติด้านการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ และความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่เป็นมิตรและเสริมพลัง