1อัปโหลด Sources
›
2Studio → Slide Deck
›
3วาง Prompt ในช่อง Customize
›
4Generate
🎨
วิธีแก้ไข Prompt ให้ตรงกับเรื่องของตัวเอง
ส่วนที่ไฮไลต์สีน้ำเงิน = เปลี่ยนชื่อกลุ่มเป้าหมาย | สีเขียว = เปลี่ยนหัวข้อ/เนื้อหา | สีเหลือง = เปลี่ยนรูปแบบ/จำนวน
ส่วนที่ไฮไลต์สีน้ำเงิน = เปลี่ยนชื่อกลุ่มเป้าหมาย | สีเขียว = เปลี่ยนหัวข้อ/เนื้อหา | สีเหลือง = เปลี่ยนรูปแบบ/จำนวน
แสดง 20 prompts
01
สไลด์อบรม — เรียนรู้ตามทักษะที่วัดได้
CBL + Bloom's Taxonomy
ใช้กับ หลักสูตรอบรมพนักงาน หรือ Training ภายในองค์กร — สไลด์จะจัดตามทักษะที่ต้องการพัฒนา พร้อมบอกว่าแต่ละทักษะต้องวัดผลจากพฤติกรรมอะไรในชีวิตจริง ไม่ใช่แค่ทำข้อสอบผ่าน
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Training สำหรับ พนักงานใหม่ฝ่ายขาย เรื่อง การสื่อสารกับลูกค้า
โครงสร้างสไลด์:
• แต่ละทักษะมี 1 สไลด์ บอกว่า "ทำได้ดีหน้าตาเป็นยังไง" พร้อมตัวอย่างสถานการณ์จริง
• บอกระดับที่ต้องการ: รู้เฉย ๆ / ทำได้ / วิเคราะห์เป็น / ประยุกต์ใช้เองได้
• เพิ่มส่วน "ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย" พร้อมวิธีแก้
• สไลด์สุดท้าย: ให้ผู้เรียนเขียน 1 สิ่งที่จะนำไปลองทำใน 30 วัน
Advance
02
สไลด์สรุปผู้บริหาร — ข้อสรุปขึ้นก่อน เหตุผลตาม
Pyramid Principle
ใช้กับ การนำเสนอต่อผู้บริหาร หรือ CEO — ทุกสไลด์ต้องตอบได้ว่า "แล้วไงต่อ?" ไม่มีสไลด์ไหนที่โชว์ข้อมูลเฉย ๆ โดยไม่มีบทสรุป เหมาะกับเวลาที่ผู้ฟังมีเวลาน้อยและต้องตัดสินใจ
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์สรุปสำหรับ ผู้บริหารระดับ C-suite เรื่อง ผลการดำเนินงานไตรมาส 3
โครงสร้างสไลด์:
• สไลด์แรก: ข้อสรุป + คำแนะนำ 1 ประโยคที่ชัดที่สุด (ไม่ต้องอธิบายก่อน)
• สไลด์ 2–4: เหตุผล 3 ข้อที่สนับสนุนข้อสรุป
• สไลด์ 5–7: หลักฐานและตัวเลขสำหรับแต่ละเหตุผล
• สไลด์สุดท้าย: "ต้องการการตัดสินใจอะไร" พร้อมทางเลือก 2–3 ทาง และผลที่ตามมาของแต่ละทาง
• ทุกสไลด์ต้องตอบคำถาม "แล้วไงต่อ?" ได้ในตัวเอง
Pro
03
สไลด์ขาย — สร้างความเจ็บปวดก่อน แล้วค่อยเสนอทางออก
SPIN Selling
ใช้กับ การนำเสนอขายสินค้าหรือบริการ — แทนที่จะเปิดด้วย "เราดีอย่างไร" จะค่อย ๆ ให้ลูกค้ารู้สึกถึงปัญหาตัวเองก่อน พอถึงสไลด์ solution ลูกค้าจะรู้สึกว่า "นี่แหละที่ฉันต้องการ"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์นำเสนอขายสำหรับ ลูกค้าธุรกิจ SME ที่มีปัญหาด้านการจัดการสต็อก
โครงสร้างสไลด์:
• ส่วนที่ 1 — สถานการณ์: บริบทปัจจุบันของลูกค้าที่เราเข้าใจ
• ส่วนที่ 2 — ปัญหา: ปัญหาที่ซ่อนอยู่ซึ่งลูกค้าอาจยังไม่รู้ตัว
• ส่วนที่ 3 — ผลกระทบ: ถ้าไม่แก้ปัญหา จะเสียเงิน/เสียเวลา/เสียชื่อเสียงแค่ไหน (ใส่ตัวเลขจริง)
• ส่วนที่ 4 — ทางออก: สินค้า/บริการของเรา แก้ปัญหาได้อย่างไร ผลลัพธ์ที่จับต้องได้คืออะไร
• สไลด์สุดท้าย: Next Step ที่ง่ายสำหรับลูกค้า เช่น "นัดพูดคุย 30 นาที"
Pro
04
สไลด์ Onboarding — แผน 30-60-90 วัน
30-60-90 Day Model
ใช้กับ การต้อนรับพนักงานใหม่หรือผู้นำที่เพิ่งเข้ามา — บอกชัดว่าแต่ละช่วงเวลาต้องทำอะไร ไม่ใช่แค่แนะนำบริษัทแล้วจบ ทำให้พนักงานใหม่รู้ว่า "ความสำเร็จ 90 วันแรกหน้าตาเป็นแบบไหน"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Onboarding สำหรับ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่เพิ่งเข้ามาใหม่
โครงสร้างสไลด์:
• วันที่ 1–30 (ช่วงเรียนรู้): ต้องรู้จักใคร / ต้องเข้าใจอะไร / Quick Win ที่ทำได้ทันที
• วันที่ 31–60 (ช่วงลงมือทำ): งานชิ้นแรกที่คาดหวัง / ความสัมพันธ์ที่ต้องสร้าง / ตัวชี้วัดที่ต้องเริ่มดู
• วันที่ 61–90 (ช่วงรับผิดชอบ): สิ่งที่ต้อง own / เกณฑ์ประเมิน 90 วัน
• แต่ละช่วงมี: "สำเร็จหน้าตาเป็นแบบนี้" และ "สัญญาณเตือนที่ต้องระวัง"
• ปรับให้เหมาะกับ วัฒนธรรมองค์กรและ industry ที่ระบุใน sources
Advance
05
สไลด์รายงานวิจัย — บอกด้วยว่าข้อมูลน่าเชื่อแค่ไหน
Evidence Hierarchy
ใช้กับ การนำเสนองานวิจัยหรือรายงานที่อ้างหลักฐาน — แทนที่จะบอกแค่ "งานวิจัยพบว่า..." จะบอกด้วยว่าหลักฐานชิ้นนั้นน่าเชื่อถือแค่ไหน และ audience ควรนำไปใช้กับ confidence ระดับไหน
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์นำเสนอผลการวิจัยเรื่อง พฤติกรรมการซื้อสินค้าออนไลน์ของคนไทย สำหรับ ทีม Product และ Marketing
โครงสร้างสไลด์:
• แต่ละผลการวิจัยมี 1 สไลด์ ประกอบด้วย:
— ข้อค้นพบ (พูดตรง ๆ ไม่ใช้ศัพท์วิชาการ)
— ความน่าเชื่อถือของหลักฐาน: สูง / กลาง / ต่ำ พร้อมเหตุผล
— นำไปใช้กับ context ของเราได้แค่ไหน
— ข้อจำกัดที่ต้องระวัง
• สไลด์สุดท้าย: แผนที่หลักฐาน — ข้อไหนแน่นพอลงมือทำได้เลย vs ข้อไหนยังต้องศึกษาเพิ่ม
• ใช้ภาษาที่ คนไม่ใช่นักวิจัยอ่านแล้วเข้าใจได้
Expert
06
สไลด์อบรมสินค้า — สอนจากมุมลูกค้า ไม่ใช่มุมสินค้า
Jobs-to-Be-Done
ใช้กับ อบรมทีม Sales หรือ Customer Service ให้รู้จักสินค้าลึกขึ้น — แทนที่จะท่องฟีเจอร์ตาม spec จะสอนให้เข้าใจว่าลูกค้า "จ้างสินค้าทำงานอะไร" ทำให้ขายได้ตรงจุดและตอบคำถามลูกค้าได้ดีขึ้น
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์อบรมสินค้าสำหรับ ทีม Sales และ Customer Service เรื่อง ผลิตภัณฑ์ครีมบำรุงผิวหน้า
โครงสร้างสไลด์:
• อย่าสอนตาม feature list — ให้สอนตาม "งานที่ลูกค้าอยากทำสำเร็จ"
• แต่ละ feature มี 1 สไลด์:
— ลูกค้าจ้างสินค้านี้ทำอะไร? (งานที่ต้องการ)
— ลูกค้ารู้สึกอะไรเมื่อสำเร็จ? (ความรู้สึกที่ได้)
— ลูกค้าดูเป็นอย่างไรต่อคนรอบข้าง? (ภาพลักษณ์ที่ได้)
— สถานการณ์ที่ใช้บ่อยที่สุดในชีวิตจริง
— ข้อระวังที่ลูกค้ามักเข้าใจผิด
• สไลด์สุดท้าย: 10 คำถามที่ลูกค้าถามบ่อย พร้อมคำตอบที่กระชับ
Advance
07
สไลด์กลยุทธ์ Board — แบ่งแผนระยะสั้น กลาง ยาว
McKinsey 3 Horizons
ใช้กับ การนำเสนอแผนกลยุทธ์ประจำปีต่อ Board หรือผู้ถือหุ้น — ช่วยให้เห็นภาพรวมว่าองค์กรกำลัง balance ระหว่างการรักษาธุรกิจปัจจุบัน vs ลงทุนอนาคต โดยไม่ต้องพูดถึงทีละโปรเจกต์
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์กลยุทธ์สำหรับ Board of Directors ของ บริษัทค้าปลีกที่กำลัง transform ไปสู่ digital
โครงสร้างสไลด์ (3 ระยะ):
• ระยะที่ 1 — ปีนี้ (รักษาและขยาย): Initiatives ที่ปกป้องรายได้ปัจจุบัน + สัญญาณเตือนถ้ากำลังถดถอย
• ระยะที่ 2 — 1–3 ปี (สร้างโอกาสใหม่): โอกาสที่ทดสอบแล้วและพร้อม scale + เงินลงทุนที่ต้องการ vs ผลตอบแทนที่คาดหวัง
• ระยะที่ 3 — 3–5 ปี (เดิมพันอนาคต): Bets ระยะยาวที่ต้องลองไว้ก่อน + เหตุผลที่ยังต้องทำแม้จะไม่แน่ใจ
• สไลด์สรุป: งบประมาณควรกระจายอย่างไรระหว่าง 3 ระยะ พร้อมเหตุผล
Expert
08
สไลด์ Workshop — ออกแบบให้ทุก Learning Style ได้ประโยชน์
4MAT System
ใช้กับ การจัด Workshop ที่ต้องการให้ทุกคนมีส่วนร่วม — ออกแบบสไลด์ให้ตอบคำถาม 4 แบบของผู้เรียน: "ทำไมต้องรู้", "รู้อะไร", "ทำอย่างไร", "ถ้าเอาไปใช้จะเกิดอะไร" ทำให้ไม่มีใครนั่งเฉยหรือรู้สึกว่าไม่เกี่ยวกับตัวเอง
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Workshop เรื่อง การสื่อสารในทีมที่มี Remote และ Onsite ผสมกัน สำหรับ หัวหน้าทีมระดับกลาง
โครงสร้างสไลด์ (วนซ้ำทุก cycle ประมาณ 25–30 นาที):
• สไลด์ "ทำไม": เหตุผลที่เรื่องนี้สำคัญ — เชื่อมกับปัญหาที่ผู้เข้าร่วมเจอจริง
• สไลด์ "รู้อะไร": ทฤษฎีหรือ framework ที่ต้องรู้ (ไม่เกิน 3 นาที)
• สไลด์ "ทำอย่างไร": กิจกรรมลงมือทำจริง พร้อม template ให้กรอก + เวลา
• สไลด์ "ถ้าเป็นของเรา": คำถามให้นำไปใช้กับ context จริงของแต่ละคน
• แต่ละ Activity slide มี: timer, คำถาม debrief และ วิธีรับมือถ้าพลังงานในห้องตก
Advance
09
สไลด์รีวิว OKR — บอกความจริง ไม่ใช่แค่ status update
Google OKR + 5 Whys
ใช้กับ การประชุมรีวิว OKR ประจำไตรมาส — บังคับให้ทีมวิเคราะห์ว่า "ทำไมถึงไม่ถึงเป้า" ลึกกว่าแค่บอกว่า "งานเยอะ" และต้อง commit การเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจน ป้องกันการประชุมที่คุยแต่ไม่มีผลลัพธ์
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์รีวิว OKR ประจำ ไตรมาส 3 สำหรับ ทีม Marketing
โครงสร้างสไลด์ (1 สไลด์ต่อ 1 Objective):
• ความคืบหน้าจริง เทียบกับเป้า พร้อมสัญลักษณ์สี: 🟢 ตามแผน / 🟡 เสี่ยง / 🔴 ออกนอกทาง
• Key Results แต่ละข้อ: ทำได้เท่าไหร่ เป้าคืออะไร ต่างกันเพราะอะไร
• วิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงของ gap (ถามให้ลึก 3–5 ชั้น ไม่ใช่แค่ "งานเยอะ")
• สิ่งที่เรียนรู้ไตรมาสนี้: ทำซ้ำอะไร หยุดทำอะไร เริ่มทำอะไร
• สไตล์สุดท้าย: Dashboard รวม — ทีมตั้งเป้าทะเยอทะยานจริงหรือตั้งให้ผ่านง่าย ๆ
Advance
10
สไลด์ Pitch นักลงทุน — เล่าเรื่องให้นักลงทุนอยากร่วมเดินทาง
StoryBrand + AARRR
ใช้กับ การระดมทุน Seed ถึง Series A — วางนักลงทุนเป็น "ฮีโร่" ไม่ใช่เราเป็นฮีโร่ เราเป็น "ไกด์" ที่ชวนเขามาเดินทางด้วยกัน รูปแบบนี้ทำให้ pitch รู้สึก "เชิญ" ไม่ใช่ "ขอ"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Pitch สำหรับ นักลงทุน VC ที่สนใจ FoodTech ของ แพลตฟอร์มเชื่อมเกษตรกรกับผู้บริโภคโดยตรง
โครงสร้างสไลด์ 7 ส่วน:
1. ตลาดที่กำลังเจ็บปวด: ปัญหาที่ใหญ่พอให้นักลงทุนสนใจ + ขนาดตลาดจริง
2. ปัญหาที่ทุกคนมองข้าม: insight ที่คนอื่นยังไม่เห็น
3. ทำไมทีมนี้เท่านั้น: ข้อได้เปรียบที่เลียนแบบไม่ได้
4. แผน 3 ขั้นที่ชัด: ทำอะไร ขายใคร ขยายอย่างไร
5. ตัวเลข Traction จริง: ผู้ใช้ / รายได้ / Retention / Growth Rate
6. ถ้าเราชนะ vs ถ้าเราแพ้: ภาพอนาคต 2 แบบ
7. ขออะไร: เงิน XX ล้านบาท ใช้ทำอะไร milestone อะไรใน 18 เดือน
Pro
11
สไลด์ Compliance — เรียนผ่าน cases จริง ไม่ใช่กฎระเบียบ
Case-Based Reasoning
ใช้กับ อบรม Compliance ที่ต้องการให้คนจำได้และนำไปใช้ได้จริง — แทนที่จะอ่านกฎ ให้เรียนผ่านเหตุการณ์ที่เคยเกิดขึ้น คนจะจำได้ดีกว่ามากเพราะเชื่อมกับ "เรื่องจริง" ไม่ใช่ "ทฤษฎี"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์อบรมเรื่อง จริยธรรมธุรกิจและการป้องกันการทุจริต สำหรับ พนักงานทุกระดับในองค์กร
โครงสร้างสไลด์ — อย่าเปิดด้วยกฎ แต่ให้เปิดด้วยเหตุการณ์:
• แต่ละหัวข้อมี 1 เหตุการณ์ตัวอย่าง (ไม่ต้องระบุชื่อ):
— เกิดอะไรขึ้น? (เล่าสั้น ๆ เหมือนนิทาน)
— จุดที่ตัดสินใจผิดคือตรงไหน?
— ทำไมถึงเลือกแบบนั้น? (ความคิดผิด ๆ ที่คนมักมี)
— ผลที่เกิดขึ้นจริงคืออะไร?
— ถ้าย้อนเวลาได้ ควรทำอะไรแตกต่างออกไป?
— กฎที่เกี่ยวข้องคืออะไร (ระบุตอนนี้ หลังเรื่องราว)
• สไลด์สุดท้าย: แบบทดสอบ 5 ข้อ ที่เป็นสถานการณ์ไม่ใช่ท่องจำ
Advance
12
สไลด์วิเคราะห์ตลาด — จาก "ตลาดเป็นยังไง" ไปถึง "เราควรเล่นตรงไหน"
Porter 5 Forces + Blue Ocean
ใช้กับ การวิเคราะห์ตลาดก่อนตัดสินใจ strategic — ชั้นแรกวิเคราะห์ว่า industry น่าแข่งแค่ไหน ชั้นสองหา "ที่ว่าง" ที่คู่แข่งยังไม่ครอบคลุม ทำให้ได้ผลสรุปที่บอกได้ว่า "เราควรแข่งตรงไหน ไม่ควรแข่งตรงไหน"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์วิเคราะห์ตลาด ธุรกิจส่งอาหาร Food Delivery ในไทย สำหรับ ผู้บริหารที่กำลังพิจารณาเข้าตลาด
โครงสร้างสไลด์ 2 ชั้น:
ชั้นที่ 1 — วิเคราะห์ความดุเดือดของตลาด (5 มิติ):
• คู่แข่งปัจจุบัน / อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์ / อำนาจต่อรองของลูกค้า
• ผู้เล่นหน้าใหม่ที่น่ากลัว / สินค้าทดแทนที่อันตราย
• แต่ละมิติให้คะแนน 1–5 พร้อมหลักฐาน และสรุปว่าตลาดนี้ "น่าเข้า" แค่ไหน
ชั้นที่ 2 — หาช่องว่างที่ยังไม่มีใครทำ:
• อะไรที่ทุกคนในตลาดทำอยู่แต่ลูกค้าไม่ได้ต้องการจริง ๆ (ลดหรือหยุดทำ)
• อะไรที่ลูกค้าต้องการมากกว่านี้ (เพิ่ม)
• อะไรที่ยังไม่มีใครทำเลย (สร้างใหม่)
• สไลด์สุดท้าย: การตัดสินใจของเรา — เข้าตลาดอย่างไร และทำไม
Pro
13
สไลด์ Design Thinking — จาก "ปัญหา" ไปถึง "ต้นแบบ" ใน 1 วัน
Double Diamond
ใช้กับ Workshop แก้ปัญหาแบบมีส่วนร่วม หรือ Innovation Day — สไลด์ครบทั้ง คำสั่งกิจกรรม, template ให้กรอก, เวลาที่ใช้ ทำให้ Facilitator พา Workshop ผ่าน 4 ขั้นตอนได้โดยไม่หลุด track แม้ไม่เคยจัดมาก่อน
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Workshop Design Thinking 1 วัน (6 ชั่วโมง) เรื่อง การปรับปรุง Customer Experience ของร้านค้าปลีก สำหรับ ทีม 15–20 คน แบ่งเป็นกลุ่ม 4–5 คน
โครงสร้างสไลด์ 4 ช่วง:
ช่วง 1 — เข้าใจผู้ใช้จริง ๆ (90 นาที):
• กิจกรรม: สร้าง Empathy Map (ลูกค้าคิดอะไร รู้สึกอะไร เห็นอะไร ได้ยินอะไร)
• รวมข้อมูล → หาแพทเทิร์น → เขียน "ปัญหาจริงที่เราต้องแก้" 1 ประโยค
ช่วง 2 — ระดมไอเดีย (60 นาที):
• กิจกรรม Crazy 8s: วาด 8 ไอเดียใน 8 นาที
• โหวตด้วย Dot Voting → เลือกไอเดียที่ดีที่สุด 1 อย่างต่อกลุ่ม
ช่วง 3 — สร้างต้นแบบ (90 นาที):
• แต่ละกลุ่มสร้าง Low-fi Prototype ด้วยกระดาษหรือ Figma
• แต่ละ slide มี: เวลา, วัสดุที่ต้องใช้, template และ Facilitator Tip
ช่วง 4 — ทดสอบและปรับปรุง (60 นาที):
• นำเสนอต้นแบบ → รับ Feedback → ระบุ "ต้องแก้อะไรก่อนทดสอบจริง"
Expert
14
สไลด์ป้องกันวิทยานิพนธ์ — นำเสนอให้ Committee เชื่อถือ
IMRAD + Toulmin
ใช้กับ การสอบป้องกัน Thesis หรือ Dissertation ระดับ Master–PhD — จัดโครงสร้างสไลด์ตามมาตรฐาน academic พร้อม anticipate คำถามที่ Committee น่าจะถาม ทำให้เตรียมตัวได้ตรงจุด
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์สำหรับป้องกัน Thesis เรื่อง ผลของ Social Media ต่อการตัดสินใจซื้อของผู้บริโภค Gen Z ระดับ ปริญญาโทบริหารธุรกิจ
โครงสร้างสไลด์:
บทนำ (3–4 สไลด์):
• ช่องว่างที่งานวิจัยนี้มาเติม — มีใครทำแล้วบ้าง ยังขาดอะไร
• คำถามวิจัยที่ชัดเจน 1 คำถาม
• งานนี้ contribute อะไรให้กับองค์ความรู้
วิธีวิจัย (2–3 สไลด์):
• ทำไมถึงเลือก method นี้ ไม่ใช่แบบอื่น
• ข้อจำกัดที่รู้อยู่แล้ว + วิธีที่จัดการกับมัน
ผลการวิจัย (3–4 สไลด์):
• เรียงตามความสำคัญ ไม่ใช่ลำดับที่ทำ
• แต่ละผลลัพธ์ต้องบอกว่า "หมายความว่าอะไร" ไม่ใช่แค่ตัวเลข
อภิปราย + สรุป (2–3 สไลด์):
• ผลลัพธ์บอกอะไรที่เราไม่รู้มาก่อน
• ข้อจำกัดของงานนี้และงานวิจัยที่ควรทำต่อไป
สไลด์พิเศษ: "คำถามที่ Committee น่าจะถาม" พร้อมคำตอบแนะนำ
Expert
15
สไลด์ Post-Mortem — วิเคราะห์ระบบ ไม่ตามหาคนผิด
Systems Thinking
ใช้กับ การ review หลัง project ล้มเหลวหรือเกิด incident — เปลี่ยนบรรยากาศจาก "ใครผิด" เป็น "ระบบมีปัญหาตรงไหน" ทำให้ได้ action items ที่แก้ได้จริงและทีมไม่กลัวที่จะพูดความจริง
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Post-Mortem สำหรับ เหตุการณ์ที่ระบบ Checkout ล่มในวันแคมเปญใหญ่ สำหรับ ทีม Tech และ Operations
กฎสำคัญ: ห้ามระบุชื่อใคร ให้มองที่ระบบและกระบวนการเท่านั้น
โครงสร้างสไลด์:
• Timeline สไลด์: เกิดอะไรขึ้นตามลำดับเวลา (เป็นข้อเท็จจริง ไม่ใส่การตัดสิน)
• สาเหตุที่แท้จริง: ถาม "ทำไม?" ลึก 5 ชั้น จนเจอต้นตอที่เป็นระบบ ไม่ใช่คน
• รูรั่วในระบบ: มีจุดไหนบ้างที่ถ้าป้องกันได้ก็จะหยุด incident ก่อนลุกลาม
• Corrective Actions: แต่ละ action ต้องระบุ "แก้ที่ชั้นไหนของระบบ" + ผู้รับผิดชอบ + กำหนดเวลา
• สัญญาณเตือนล่วงหน้า: Metrics อะไรที่ถ้า monitor ไว้จะรู้ก่อนที่จะพัง
Advance
16
สไลด์พัฒนาผู้นำ — บริหารคนตามระดับความพร้อม
Situational Leadership II
ใช้กับ อบรม Manager ให้บริหารทีมได้ดีขึ้น — สอนให้รู้จัก "ระดับความพร้อม" ของแต่ละคนในทีม แล้ว adjust style การบริหารให้เข้ากัน แทนที่จะใช้วิธีเดียวกับทุกคน มี self-assessment และ practice plan ในตัว
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Leadership Development สำหรับ ผู้จัดการระดับกลาง (Team Lead / Manager) เรื่อง การบริหารคนที่มีทักษะและแรงจูงใจต่างกัน
โครงสร้างสไลด์ แยกตาม 4 ระดับความพร้อมของลูกทีม:
• ระดับ 1 "ใหม่มาก อยากทำ แต่ยังไม่รู้": สอนและสั่งชัด ๆ ทีละขั้น ตัวอย่างบทสนทนาที่ควรพูด
• ระดับ 2 "พอรู้แล้ว แต่เริ่มหมดไฟ": ต้องอธิบายเหตุผลและชวนตัดสินใจด้วยกัน
• ระดับ 3 "ทำเป็นแล้ว แต่ยังไม่มั่นใจ": สนับสนุนและให้กำลังใจ ไม่ใช่สั่ง
• ระดับ 4 "ทำเป็น มีแรงจูงใจ": มอบหมายและไว้วางใจ ไม่ต้องดูแลใกล้ชิด
• แต่ละระดับมี: ตัวอย่างสถานการณ์จริงในที่ทำงาน + "สิ่งที่ผู้นำมักทำผิด" + การบ้าน: ลองใช้กับ 1 คนในทีม สัปดาห์หน้า
Pro
17
สไลด์ Partnership — เริ่มจากสิ่งที่อีกฝ่ายได้ก่อน
Value Co-Creation
ใช้กับ การเสนอความร่วมมือหรือ B2B Deal — เปลี่ยนจาก "เราอยากได้อะไรจากคุณ" เป็น "เราจะสร้างสิ่งที่ดีกว่าด้วยกันได้อย่างไร" ทำให้ partner รู้สึกว่าเป็น "พันธมิตร" ไม่ใช่ "ลูกค้า"
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์เสนอความร่วมมือระหว่าง บริษัทเราและ Partner ที่เป็นโรงพยาบาลเอกชน เรื่อง การพัฒนาแอปติดตามสุขภาพร่วมกัน
กฎสำคัญ: ห้ามเปิดด้วย "เราคือใคร" ให้เปิดด้วยสิ่งที่ Partner ได้ก่อนเสมอ
โครงสร้างสไลด์:
1. โลกของ Partner: ความท้าทายที่เขาเผชิญอยู่ตอนนี้ (แสดงว่าเราเข้าใจเขา)
2. โอกาสที่ทั้งคู่ได้ด้วยกัน: จุดตัดที่ทำให้ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์
3. เราจะสร้างสิ่งนี้ด้วยกันอย่างไร: ใครทำอะไร ใครรับความเสี่ยงอะไร
4. ผลตอบแทนที่วัดได้: ทั้ง Partner และเราได้อะไรที่จับต้องได้
5. Quick Win ใน 90 วันแรก: สิ่งที่ทำได้เร็วเพื่อพิสูจน์ว่า partnership นี้ work
6. ถ้าไม่ไปด้วยกัน: จะยกเลิกอย่างไร โดยไม่เสียความสัมพันธ์
Pro
18
สไลด์รายงานประจำปี — แสดง value ครบทุกมิติ ไม่ใช่แค่ตัวเลข
IIRC 6 Capitals
ใช้กับ รายงานประจำปีที่ต้องนำเสนอต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย — แทนที่จะรายงานแค่ตัวเลขทางการเงิน จะแสดงให้เห็นว่าองค์กรสร้าง value ได้ครบทุกมิติ ทั้งคน ความสัมพันธ์ ความรู้ และสิ่งแวดล้อม
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์รายงานประจำปี 2567 ของ บริษัทผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพ สำหรับ ผู้ถือหุ้นและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
โครงสร้างสไลด์ — แสดง value 6 มิติ:
• ด้านการเงิน: กำไร กระแสเงินสด ผลตอบแทน — ดีกว่าปีก่อนอย่างไร
• ด้านทรัพย์สิน: โรงงาน อุปกรณ์ กำลังการผลิต — capacity เปลี่ยนแปลงอย่างไร
• ด้านคน: การพัฒนาพนักงาน อัตราการลาออก ความพึงพอใจ — คนของเราดีขึ้นอย่างไร
• ด้านความสัมพันธ์: ความเชื่อถือจากลูกค้า ชุมชน พาร์ทเนอร์ — เราเป็นที่ไว้วางใจมากขึ้นไหม
• ด้านความรู้: สิทธิบัตร นวัตกรรม ข้อมูล — เราฉลาดขึ้นอย่างไร
• ด้านสิ่งแวดล้อม: Carbon Footprint การใช้ทรัพยากร — เราเป็น burden ต่อโลกน้อยลงไหม
แต่ละมิติ: สถานะปัจจุบัน → เปลี่ยนแปลงปีนี้ → แผนปีหน้า
สไลด์สุดท้าย: ทั้ง 6 มิติ interact กันอย่างไร
Advance
19
สไลด์ Literature Review — แสดงภาพใหญ่ ไม่ใช่สรุปทีละเปเปอร์
Systematic Mapping
ใช้กับ นำเสนอ Literature Review ในงานวิจัยระดับบัณฑิตศึกษา — แทนที่จะสรุปทีละบทความ จะจัด knowledge เป็นกลุ่มความคิด แสดงให้เห็นว่าเข้าใจ "ภาพใหญ่ของ field" และรู้ว่างานเราอยู่ตรงไหนในแผนที่ความรู้นั้น
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์ Literature Review สำหรับ งานวิจัยเรื่องผลของ Gamification ต่อการเรียนรู้ออนไลน์ ระดับ ปริญญาเอก
กฎสำคัญ: ห้ามสรุปทีละบทความ — ให้จัดเป็นกลุ่มความคิดและแสดง debate ในสนาม
โครงสร้างสไลด์:
แต่ละกลุ่มความคิดมี 1 สไลด์:
• debate หลักในกลุ่มนี้คืออะไร (คนเห็นด้วย vs คนไม่เห็นด้วย)
• หลักฐานของแต่ละฝ่าย
• สรุปของเรา: เราคิดอย่างไรและทำไม
สไลด์วิเคราะห์ภาพรวม:
• งานวิจัยส่วนใหญ่ใช้ method อะไร — มีข้อจำกัดอะไรร่วมกัน
• งานส่วนใหญ่ทำในประเทศ/กลุ่มประชากรใด — นำมาใช้กับ context ของเราได้ไหม
สไลด์สุดท้าย — แผนที่ช่องว่างความรู้:
• ยังไม่มีใครศึกษาเรื่องอะไรบ้าง
• งานวิจัยของเราอยู่ตรงไหนในแผนที่นี้
Expert
20
สไลด์ Change Management — เปลี่ยนแปลงทั้งคนและองค์กรพร้อมกัน
ADKAR + Kotter 8-Step
ใช้กับ การนำเสนอแผน Change Management ต่อ Leadership ก่อน roll-out — ใช้ ADKAR ดูแล "จิตใจคน" และ Kotter ดูแล "โครงสร้างองค์กร" ควบคู่กัน ทำให้ไม่พลาดทั้ง 2 มิติที่มักทำให้การเปลี่ยนแปลงล้มเหลว
Prompt — คัดลอกแล้วแก้ส่วนที่ไฮไลต์
สร้างสไลด์แผนการเปลี่ยนแปลง เรื่อง การนำระบบ ERP ใหม่มาใช้ทั่วองค์กร สำหรับ ผู้บริหารและหัวหน้าแผนก
โครงสร้างสไลด์ 5 ขั้นตอน:
ขั้นที่ 1 — ทำให้ทุกคนรู้ว่า "ทำไมต้องเปลี่ยน":
• ข้อมูลจริงที่แสดงว่าถ้าไม่เปลี่ยนจะเจ็บปวดแค่ไหน (ตัวเลข ไม่ใช่ความรู้สึก)
• สร้างกลุ่มผู้นำการเปลี่ยนแปลงในทุกฝ่าย
ขั้นที่ 2 — ทำให้ทุกคน "อยากเปลี่ยน":
• แต่ละกลุ่มพนักงานจะได้อะไรเป็นการส่วนตัว (ไม่ใช่ประโยชน์ขององค์กร)
• Vision ที่ภาพอนาคตดีกว่าปัจจุบันอย่างไร
ขั้นที่ 3 — ให้ทุกคน "รู้วิธีเปลี่ยน":
• Training ที่ต้องการ / เครื่องมือที่จะให้ / อุปสรรคที่จะช่วยขจัดออก
ขั้นที่ 4 — ให้ทุกคน "ทำได้จริง":
• โอกาสฝึกปฏิบัติก่อน go-live / ใครจะช่วยได้ถ้าติดปัญหา
ขั้นที่ 5 — ให้การเปลี่ยนแปลง "ยั่งยืน":
• วัด Adoption Rate อย่างไร / ยกย่องความสำเร็จเล็ก ๆ อย่างไร / "คนต่อต้าน" แต่ละประเภทรับมืออย่างไร
Expert
