เช่นเดียวกับธุรกิจอื่น ๆ การเริ่มต้นต้องเผชิญกับความท้าทายมากมายในการเติบโตอย่างยั่งยืน เรียนรู้สาเหตุทั่วไปที่ทำให้ สตาร์ทอัพ ล้มเหลว และสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเริ่มต้นธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ
1.ความเหนื่อยหน่าย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงแรกของการเริ่มต้น ผู้ประกอบการจะไม่มีเวลาว่างมากนัก และความหลงใหลในธุรกิจใหม่อาจจางหายไปอย่างรวดเร็วหากการเริ่มต้นเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญในระยะเริ่มต้น การเป็นผู้ประกอบการต้องใช้ความขยันหมั่นเพียร แต่เจ้าของธุรกิจที่ไม่มีเวลาพักผ่อนจะประสบกับการขาดสมาธิ ความตื่นเต้น และแรงผลักดันในที่สุด
2.สมาชิกในทีมเข้ากันไม่ได้
สตาร์ทอัพมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าหากนำโดยผู้ร่วมก่อตั้งมากกว่าเป็นรายบุคคล แต่ความร่วมมือที่ไม่ดีเป็นสาเหตุหลักที่ทำให้ธุรกิจล้มเหลว ผู้ก่อตั้งบริษัทสตาร์ทอัพควรนำเสนอมุมมองที่แตกต่างและรู้วิธีการจัดการในขณะที่ยังคงรักษาวิสัยทัศน์ร่วมกัน
3.ปัญหาเกี่ยวกับความพอดีของตลาดผลิตภัณฑ์ (Product Market Fit)
จากการศึกษาบริษัทที่ล้มเหลวกว่าร้อยแห่งพบว่า 40 เปอร์เซ็นต์ของสตาร์ทอัพล้มเหลวเพราะไม่ได้คำนึงถึงความต้องการของตลาดอย่างเพียงพอ แทนที่จะพิจารณาความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก ความสำเร็จของสตาร์ทอัพขึ้นอยู่กับการปรับแผนธุรกิจให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมายเฉพาะ
4.เงินทุนไม่พอ
ก่อนที่ผลิตภัณฑ์จะออกสู่ตลาด ผู้ประกอบการควรหาเงินทุน ร่วมลงทุน หรือเงินทุนเริ่มต้นอื่น ๆ เพื่อพัฒนาและผลิตผลิตภัณฑ์ แต่ถ้ากระบวนการนี้ใช้เวลานานเกินไปหรือหากผลิตภัณฑ์ทำงานได้ไม่ดีในตลาด ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาจถอนเงินทุนที่จำเป็นในการสนับสนุนการเริ่มต้น
หรือแม้ว่าสินค้าจะขายดี ต้นทุนการดำเนินงานที่สูงก็สามารถกินเงินสดได้อย่างรวดเร็วจนบริษัทไม่สามารถทำกำไรได้ ปัญหาด้านราคายังสามารถสร้างปัญหากระแสเงินสดหากสินค้ามีราคาถูกเกินไปที่จะทำกำไรหรือแพงเกินไปที่จะดึงดูดผู้ซื้อ
5.ความท้าทายด้านกฎหมาย
บางครั้งธุรกิจขนาดเล็กอาจมีปัญหาด้านกฎระเบียบหรือกฎหมายที่หยุดชะงัก หากมีค่าใช้จ่ายสูงหรือใช้เวลานานเกินไป การเริ่มต้นอาจต้องปิดตัวลง
6.รูปแบบธุรกิจที่ไม่ดี
ความสำเร็จในตลาดขึ้นอยู่กับการวางแผนธุรกิจโดยละเอียดซึ่งพิจารณาต้นทุน ระยะเวลาในการผลิต และการวิจัยตลาดอย่างถูกต้อง การเริ่มต้นที่ล้มเหลวมักจะคำนวณปัจจัยเหล่านี้ผิด หรือไม่สามารถแก้ไขรูปแบบธุรกิจดั้งเดิมเมื่อเกิดสถานการณ์ที่ไม่คาดฝันขึ้น
เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการเริ่มต้น
ความล้มเหลวในการเริ่มต้นเป็นเรื่องปกติ แต่คุณสามารถเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จในปีแรกได้ด้วยการวางแผนและการวิจัยอย่างรอบคอบ
มีเป้าหมาย
การจัดลำดับความสำคัญของเป้าหมายจะช่วยให้คุณติดตามความคืบหน้าในเมตริกต่างๆ เช่น เงินทุนเริ่มต้น และจะช่วยให้คุณและสมาชิกในทีมมีแนวทางเดียวกันเกี่ยวกับทิศทางของธุรกิจ
ไม่ย่อท้อ
ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพในช่วงแรกย่อมใช้เวลาจำนวนมากในการปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือแผนธุรกิจตามคำติชม ข้อผิดพลาด และคำแนะนำจากที่ปรึกษา แม้ว่าแนวคิดธุรกิจแรกของคุณจะไปไม่รอด ให้กลับไปวางแผนใหม่จนกว่าจะเห็นการเปลี่ยนแปลง
ให้ความสนใจกับความต้องการของตลาด
เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์จะตอบสนองความต้องการของลูกค้า ผู้ประกอบการควรติดตามความต้องการของตลาดอย่างใกล้ชิดและขอความคิดเห็นจากลูกค้าในระหว่างการพัฒนาผลิตภัณฑ์ การวิจัยตลาดควรแจ้งแผนธุรกิจของคุณโดยตรง
ตรวจสอบกระแสเงินสด
มูลค่าของธุรกิจใหม่สามารถเพิ่มขึ้นและลดลงอย่างไม่แน่นอน ไม่ว่าคุณจะอาศัยการระดมทุนแบบคราวด์ฟันดิ้งหรือเงินร่วมลงทุน ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีเงินลงทุนเพียงพอที่จะสนับสนุนสตาร์ทอัพของคุณจนกว่าจะถึงเหตุการณ์สำคัญที่จะเพิ่มมูลค่าของสตาร์ทอัพ
Reference : https://www.masterclass.com
